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保留珍寶海鮮舫肯定是好事，但為何引起公眾劣評呢？
珍寶海鮮舫過去40多年，在何鴻燊家族下，營運成功，曾創下單日營業額及最多人到訪餐廳的世界紀錄，亦成功上市集資。因為疫情，所以被迫結業，疫情之後隨着旅遊業復甦，保持者優良的品牌，相信仍會是生金蛋的寶貝。
賤送公共資產
將有利可圖的古蹟送給海洋公園，沒有諮詢市民意見，絕對是賤送公共資產。
海洋公園缺乏保育古蹟經驗，雖然政府聲稱公園會與非牟利組織合作，但見不到海洋公園有任何的知識去保育已木雕為主的建築，公園一直都是以保育海洋生態為主打，跟古蹟保存是格格不入，公園裏面只有集古村這等為中已經落伍的假古董，再者各方在早前公布的新發展方案，完全沒有任何賣點，引起社會的嘩然和恥笑，將有利可圖的項目送給一個經營失敗的海洋公園，這是什麼道理呢？
交給海洋公園事令人摸不着頭腦，而且當中涉及修改法例，改變海洋公園的範圍，需要很長的時間，無辦法做到短期內振興港島南的經濟。最後，珍寶海鮮舫的活化，只會被海洋公園的嚴重才坤所拖累，變得不倫不類，雖然以非牟利形式營運，但如同海洋公園一樣，非牟利的認識，只是將盈利變成高層的薪酬，這等欺騙的霸氣，市民都看得見。
活化計劃更妥當
發展局設有《活化歷史建築伙伴計劃》項目，有保育和營運的經驗，未必每一個項目都成功，但亦有大澳文物酒店的成功經驗。用招標評分形式，考慮計劃書的用途和財政後，再交給營運者經營，該方法亦要加入公眾參與，讓市民較容易知道項目的細節，比單純交給沒有經驗的海洋公園作賭博式的發展來得合理。
珍寶海鮮舫，包括華麗的太白海鮮舫，作為全港的資產，絕對值得全民參與討論。她曾經是香港的地標，價值和海洋公園相同，現時政府的做法，不單矮化了珍寶海鮮舫的價值，亦都令香港市民無法參與一場活化古蹟的討論。